在前面的文章中已经介绍过现今大多数的烘干机企业均为家族式企业，因而二次创业精英管理转型面临着巨大的挑战，因为经验管理，创新难，研发能力弱。企业在发展中多由创业者直接决策，看重企业过去的经营管理经验。在面临二次创业的转型过程中，还是依靠经验管理，缺乏对未来市场的正确预测和经验创新，很难实现技术升级，在这样严峻的情况下，职业经理人的引入迫在眉睫。同时职业经理人的引入难免会遇到这样那样的问题，下面简单的介绍一下可能会与利益相关者出现的矛盾冲突：
一是企业领导人不肯放权引发信任危机及职业经理人道德问题。烘干机企业引入职业经理人时往往考虑，放权太多可能使且企业脱离掌控，或担心职业经理人是否能坚持职业道德保护企业的隐私，在信任度上产生障碍。因而很多职业经理人名义上是被委以重任，实则有职无权，这样使得职业经理人对企业产生不信任感。
二是文化冲突。家长式文化扎根于家族企业的长期发展中，职业经理人的到来不免对原有家族文化产生冲击。职业经理人可能难以适应旧有企业文化，家族成员可能对非家族成员心存戒心。
三是缺乏有效的激励、约束机制。家族企业的激励往往存在内外有别的现象，家族成员与非家族成员之间在工资、机会等方面存在较大差。职业经理人作为外人，虽然其努力程度高，但报酬比家族成员低，他就不可能对家族企业绝对忠诚。烘干机家族企业对职业经理人的越是主要集中于销售额、利润等目标的实现，看重结果而忽视过程，其越是机制单一且不科学。

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