现在大部分的烘干机企业均为家族企业，家族企业是指以血缘、亲缘、地缘为纽带，采取家族制或泛家族制的管理模式的企业。在烘干机企业发展的初期，强大的凝聚力使企业家族成员能够很好的建立共同目标，为了共同利益进行合作，随着企业规模的需要，引入职业经理人成为其必然选择，走上职业化管理道路。引入职业经理人有助于烘干机企业提高经营的效率，当然也会不可避免的带来很多问题，而且外部市场和宏观机制等因素所带来的机会和威胁亦不容忽视。
        烘干机家族企业引入职业经理人的内部优势分析：
企业的组织管理机制。烘干机企业组织结构简单富有弹性，经营机制灵活且管理经营成本低。家族式企业领导层级较少，其组织结果较为简单，往往具有扁平化特点。上下级之间距离短，信息传递快，进而使得市场反应灵敏度高。创建者的家长权威使决策效率高，组织管理富有弹性。决策管理高度集中，组织内部各个子系统间的相互配合运作保持了企业与外界的动态平衡。家族成员间信任度远高于非家族成员，沟通便利，可减少协调成本、企业成员间的交易费用、人力资源安排成本和监督成本。

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