在现今市场大环境的驱使之下，烘干机企业应利用外部机会，克服或补偿内部弱点。利用企业转型的契机，企业应建立完善的管理控制制度，伴随着职业经理人的引入，要实现推动决策机制的科学和民主机制，明确权责的界限。
        烘干机企业的领导人应运用职业经理人的专业管理知识及丰富的实践经验，实施科学管理制度创新、品牌及荣誉的提升战略，通过新融资渠道获取资金，建立新产品研发队伍。入世后的烘干机行业市场扩展使得企业可以采取市场转移战略，将企业现有产品投入到更为广阔的全球化市场中，实施战略联盟，建立中外合资企业，利用外企的先进生产技术及资金、人才等实现二次创业的成功。建立有效的激励约束机制是缓解职业经理人与企业所有者之间矛盾的有效手段，可以建立年薪制为基础的长期激励机制以激发职业经理人的工作动力，形成长期积极行为，使其自觉主动为企业的长远发展而献计献策，同时兼顾物质激励与精神激励，为职业经理人的发展提供机会和平台，必要时稀释股权，让职业经理人获得股份和期权，提高其忠诚度。
        烘干机企业的未来发展趋势，在市场大环境的刺激下已经愈发清晰，如何使企业不被市场潮流所淘汰，不被日益提升的技术所抛弃是每一个企业都应考虑的问题。

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